新集公司板集煤礦堅持“三個導向”壓實黨建工作責任。一是堅持結果導向，實施月度黨建工作考核機制，采取基本指標考核與重點任務相結合的百分制量化考核方式，每月一考核、一排名，并將考核結果與管理人員績效工資掛鉤，通過黨建考核結果的運用，黨建工作實現從“一人擔”到“眾人挑”的轉變。二是堅持目標導向，圍繞集團公司“四強五好六有”標準，以精益黨建管理模式為抓手，強化基層黨支部“三基”建設，推出支部便民服務碼、“掌上公開欄”、黨員說安全等主題活動，堅持黨建與中心工作的深度融合，真正將黨建工作做深做實。三是堅持問題導向，綜合階段性黨建考核及自查情況，本著“先進幫扶后進、支部共同提高”原則，組織開展支部幫扶活動，牽頭先進支部與后進支部結對子，按照“查問題、細剖析、定措施、嚴整改”幫扶要求，列出問題整改清單，針對性幫助提升支部工作水平，推進提升黨建工作整體水平。